來源：黔東南州國資委

   國企改革三年行動實施以來，凱運集團(tuán)圍繞建立市場化的人事、勞動、分配制度，堅持以頂層設(shè)計舉旗定向、謀篇布局，積極推動三項制度改革。截至目前，凱運集團(tuán)已經(jīng)建立了系統(tǒng)完備、規(guī)范有效的三項制度改革相關(guān)制度體系，充分激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

   一、深化人事制度改革，健全干部能上能下機制。一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精減管理人員。集團(tuán)堅持改革導(dǎo)向，以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，率先啟動總部改革，制定集團(tuán)“三項制度”改革實施方案并逐步將改革任務(wù)落實落地。同時推動改革向各子公司延伸，推進(jìn)子企業(yè)內(nèi)部同類資源整合和子企業(yè)間同類業(yè)務(wù)資源整合，實行專業(yè)化、一體化，規(guī)范機構(gòu)編制設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，重新核定崗位編制，打造集團(tuán)總部與子企業(yè)上下銜接、系統(tǒng)高效的管理體系。三年來，撤銷合并職能部門5個，精減編制2人，管理人員全員競爭上崗，打破原有身份，2021年以來通過末位調(diào)整和不勝任退出21名中層管理人員，真正實現(xiàn)“管理人員能上能下”。二是創(chuàng)新選拔任用方式，拓寬選人用人渠道。堅決破除論資排輩、平衡照顧觀念，加大年輕干部培養(yǎng)選拔，制定年輕干部培養(yǎng)方案，建立年輕干部培養(yǎng)梯隊臺賬，2020年以來選、提拔年輕干部34人。

   二、深化勞動用工制度改革，健全員工能進(jìn)能出機制。一是規(guī)范勞動合同管理。健全公開招聘制度和勞動合同管理制度，建立以崗位管理為基礎(chǔ)的用工機制，依據(jù)崗位履職要求細(xì)化勞動合同約定條款，實現(xiàn)員工管理契約化，暢通員工進(jìn)出渠道，實現(xiàn)員工能進(jìn)能出常態(tài)化。2019年至2022年實現(xiàn)減員172人。 二是加大選拔培養(yǎng)力度及人才服務(wù)保障。集團(tuán)公司制定《專業(yè)技術(shù)人員評聘管理辦法（試行）》，有效解決專業(yè)技術(shù)人員待遇問題和進(jìn)得來留不住問題。持續(xù)推進(jìn)選人用人機制，激發(fā)干部隊伍競爭意識和工作熱情，在全集團(tuán)上下形成“比學(xué)習(xí)、比工作、比才干、比業(yè)績”的新氣象，激勵大家爭做新時代的“狼性好干部”。

   三、深化分配制度改革，健全收入能增能減機制。針對過去存在的“干多干少一個樣，管理人員與員工收入差距不大”等現(xiàn)象，集團(tuán)公司以收入能增能減為切入點，制定了《凱運集團(tuán)薪酬管理規(guī)定（試行）》《綜合業(yè)績考核辦法》等制度，全面推行全員績效考核，合理確定經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高績效比重，加大考核力度，徹底打破“大鍋飯、平均主義”，全面拉開收入分配差距，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，全方位提升了經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力和發(fā)展動力。