來源：黔東南州國資委

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。制定國有企業(yè)改革三年行動實施方案，成立州屬國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞工作目標(biāo)，制定任務(wù)臺賬，細(xì)化工作措施，全面推進(jìn)各項改革任務(wù)落實落細(xì)。

二是強(qiáng)化監(jiān)督管理，規(guī)范國企運營。加大“三重一大”決策執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴(yán)格規(guī)范決策范圍和決策程序，明確企業(yè)需向州國資委匯報批準(zhǔn)的決策事項名錄，嚴(yán)防重大事項失控漏管。研究制定《黔東南州國資委監(jiān)管企業(yè)外部董事會管理暫行辦法》《黔東南州國資委建立監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營管理盡職合規(guī)免責(zé)事項清單機(jī)制的意見》《州國資委關(guān)于加強(qiáng)縣（市）國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督實施辦法(試行)》等一系列配套制度文件，明確工作目標(biāo)、工作措施，為有序推進(jìn)國企改革三年行動提供了有力支撐。

三是強(qiáng)化破解難題，精準(zhǔn)督導(dǎo)問效。針對國企改革三年行動推進(jìn)工作中遇到的復(fù)雜疑難問題，積極向省國資委請示匯報，并與相關(guān)市（州）溝通交流，定期不定期召集相關(guān)科室研究政策，提出解決問題辦法，累計解決企業(yè)問題100多個。成立3個督導(dǎo)組，深入9戶監(jiān)管企業(yè)集團(tuán)就國企改革三年行動開展專項督導(dǎo)服務(wù)，根據(jù)督導(dǎo)結(jié)果，“一企業(yè)一通報”督辦整改；建立“月調(diào)度、當(dāng)月通報”的工作機(jī)制，每月對各監(jiān)管企業(yè)國企改革工作推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度；以考核為鞭，將落實國企改革三年行動改革工作任務(wù)納入監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，將三年行動實施情況作為企業(yè)等級考評重要依據(jù)。