來源：安順市財(cái)政局（市國資局）

今年以來，安順市財(cái)政局（市國資局）以落實(shí)國企改革三年行動任務(wù)為契機(jī)，緊緊抓住考核分配這個國資監(jiān)管“牛鼻子”，采取措施進(jìn)一步深化薪酬分配制度改革，在薪酬和激勵上賦予企業(yè)更多動能，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，薪酬水平逐步向市場接軌，形成了重業(yè)績、講回報(bào)、強(qiáng)激勵、硬約束的薪酬管理制度體系，進(jìn)一步激發(fā)了市屬企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力。

“1”是用好一個“指揮棒”。著力發(fā)揮業(yè)績考核這個指揮棒作用。出臺的經(jīng)營績效考核辦法將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬直接掛鉤，并作為企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合考核評價(jià)的重要依據(jù)?？己藘?nèi)容上既突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、功能任務(wù)、深化改革等重點(diǎn)內(nèi)容，又強(qiáng)化對企業(yè)負(fù)責(zé)人履行政治責(zé)任、社會責(zé)任和黨建責(zé)任的考核?？己酥笜?biāo)上突出質(zhì)量、效率、效益并重，調(diào)整優(yōu)化考核計(jì)分辦法，細(xì)化量化獎懲事項(xiàng)，建立了目標(biāo)執(zhí)行情況動態(tài)跟蹤制度。

“2”是完善兩套“工資表”。著力完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理。明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬由基本年薪、績效年薪兩部分構(gòu)成；依據(jù)崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和貢獻(xiàn)大小，合理拉開副職負(fù)責(zé)人薪酬差距；根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)功能定位分類確定績效薪酬，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、貢獻(xiàn)、經(jīng)營業(yè)績與薪酬分配相匹配；對基本薪酬、績效年薪和任期激勵收入分別明確了支付兌現(xiàn)方式，并建立了企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬追索扣回制度，強(qiáng)化薪酬分配制度實(shí)施的監(jiān)督和責(zé)任追究。

“3”是繪就三項(xiàng)“改革圖”。著力深化國有企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革。積極推動管理人員能上能下，全面實(shí)行公司中層任期管理，加快推行中層管理制度。健全業(yè)績決定薪酬分配的機(jī)制，推動收入能增能減，推動薪酬分配優(yōu)先向關(guān)鍵崗位、緊缺急需的高層次人才、生產(chǎn)一線高技能人才傾斜，引導(dǎo)企業(yè)分好“蛋糕”，合理拉開工資分配差距，提升激勵效果。